فناوریهای نوین یک سری مفاهیم و فکر است
صرف نظر از بعد استراتژیک در فناوریهای نوین اطلاعات ، و ابزار و اسباب کار از سوی دیگر ، فناوریهای نوین اطلاعات شبیه یک فکر و اندیشه برای انجام بهینه و موثرتر کارهاست . از آنجا که فناوریهای نوین اطلاعات تنها در قالب بسته نرم افزاری یا سخت افزاری و یا ترکیب آنها قابل تعریف و کاربری نیست ، لزوم ایجاد فکر و اندیشه قوی و جامع برای ترکیب ابزارها برای اجرای اهداف و عملیات و ارتباطات نیز یکی دیگر از ابعاد گسترده و شگفت انگیز فناوریهای نوین اطلاعاتی است . با این تعبیر ، ابزار و اسباب نرم افزاری و سخت افزاری در فناوریهای نوین اطلاعات بیشتر شبیه مواد خامی می مانند که مطابق نیاز ، با هم ترکیب شده و کار خاصی را انجام می دهند . در سازمانها ، بایستی یک استراتژی برای استفاده از فناوریهای نوین اطلاعات وجود داشته باشد و پس از آن ، فکر و اندیشه جهت ترکیب و بکارگیری ابزار فناوریهای نوین اطلاعات بکارگرفته شود ، و در انتها به مرحله اجرایی و استفاده از فناوریهای نوین اطلاعات رسید . با این توضیحات ، ابزار مشابه در سازمانهای حتی مشابه، می تواند کاربرد متفاوتی داشته باشد.
۲-۲- ۲-۳ فناوریهای نوین یک سری ابزار است
به هر آنچه موجب جمع آوری ، گردش ، پردازش و انتقال اطلاعات و پیامها بدون محدودیتهای مکانی و زمانی باشد فناوریهای نوین اطلاعات گفته می شود . رایانها ، شبکه های رایانه ای ، انواع نرم افزارها و …. همه در حوزه فناوریهای نوین اطلاعات جای می گیرند . سازمانها نیز استفاده از فناوریهای نوین اطلاعات را سالها تجربه کرده اند، اما آنچه تا کنون در سازمانها مطرح بوده ، طبق تعاریف جدید از فناوریهای نوین اطلاعات ، نمی توانست کاربرد موثر و شایسته این پدیده عظیم را پاسخگو باشد . شاید موفق ترین سازمانها در استفاده از سخت افزار و نرم افزارهای رایانه ای و ارتباطات ، بدون استراتژی و اندیشه استفاده از فناوریهای نوین اطلاعات ، کمترین بهره را از آن برده اند . طبیعی است که ترکیب استراتژی ، فکر و اندیشه ، تجهیزات و ابزار ، همگی می توانند براساس یک طرح اجرایی کامل و گویا ، مزایا و فرصتهای جدید و قابل توجهی را برای سازمانها ایجاد کنند.
۱-۴-۱ اهداف کلی:
۱-بررسی میزان تاثیر فناوری های نوین بر توانمند سازی تصمیم گیری کارکنان.
۲- ارایه راهکار برای بهبود عملکرد فناوری های نوین و بهره برداری مناسب از سیستم.
که برای وصول به این اهداف اصلی لازم است اهداف جزئی مشروحه ذیل نیز وصول شوند.
۱-۴-۲ اهداف فرعی:
۱- تعیین رابطه بین آموزش کارکنان با فناوریهای نوین در توانمند سازی تصمیم گیری کارکنان
۲-تعیین رابطه بین وجود اینترنت در سازمان به توانمند سازی تصمیم گیری کارکنان
۳- تعیین رابطه بین وجود شبکه های ارتباطی در توانمند سازی تصمیم گیری کارکنان
۴- تعیین رابطه بین وجود نرم افزارهای مناسب در توانمند سازی تصمیم گیری کارکنان
۵- تعیین رابطه بین وجود متخصصین رشته IT در توانمند سازی تصمیم گیری کارکنان
۶- تعیین رابطه بین سیستم های همکاری مشترک DELدر توانمند سازی تصمیم گیری کارکنان
۷- تعیین رابطه بین کاهش اندازه فیزیکی مخازن اطلاعات توسط سیستم اتوماسیون در توانمند سازی تصمیم گیری کارکنان
۸- تعیین رابطه بین شفافیت در انجام کارها [۱]در توانمند سازی تصمیم گیری کارکنان
استفاده از فناوری اطلاعات، شفافیت در انجام کارها را افزایش می دهد [۱]