ویژگیهای نظام ارزیابی عملکرد اثربخش روشن و مشخص بودن معیارها و شاخصها قابل اندازه گیری بودن شاخصها قابل حصول بودن اهداف و انتظارات و استانداردهای تعریف شده. معطوف به نتیجه بودن. معطوف به زمان بودن. از نظر برناردین و دیوسل چهار اصل کلی باید رعایت شود: رعایت موارد قانونی در ارزیابی شامل: استاندارد بودن روشن همسان...
ویژگیهای نظام ارزیابی عملکرد اثربخش روشن و مشخص بودن معیارها و شاخصها قابل اندازه گیری بودن شاخصها قابل حصول بودن اهداف و انتظارات و استانداردهای تعریف شده. معطوف به نتیجه بودن. معطوف به زمان بودن. از نظر برناردین و دیوسل چهار اصل کلی باید رعایت شود: رعایت موارد قانونی در ارزیابی شامل: استاندارد بودن روشن همسان...
نتایج اجرای صحیح ارزیابی عملکرد در صورت اجرای صحیح نظام ارزیابی عملکرد نتایج متعددی به شرح ذیل حاصل خواهد شد: تصمیم گیری جهت تخصیص منابع: ارتباط بسیار مهمی که میان تخصیص منابع، برنامه ریزی استراتژیک و ارزیابی عملکرد وجود دارد. فرایند برنامه ریزی استراتژیک سازمان مستقیماً با فرایند تخصیص منابع جهت تحقق اهداف و نتایج در...
معایب سیستمهای اندازه گیری عملکرد محققین مختلف از جمله کاپلان و نورتون با بررسی سیستمهای سنتی اندازه گیری عملکرد اشکالات این سیستم را یادآور شده اند که به طور خلاصه این اشکالات عبارتند از: بر پایه رویههای کهنه و گذشته گرا میباشد. گرایش مالی دارد و برای سهامداران و مالیات بگیران مناسب است. موارد غیر مالی را که...
انواع مدلهای ارزیابی عملکرد ۱ )مدل دمینگ [۱] : این مدل قدیمی است و بر مضامین کیفیت تأکید زیادی دارد. با توجه به دیدگاه مورد استفاده در آن، توجه اندک به نگرش فرایندی و عدم توجه به استراتژیها، مدل مناسبی جهت استفاده در پروژه به نظر نمیرسد. علاوه بر این، تحقیقات صورت گرفته نشان میدهد که هیچ کشوری این مدل را به صورت...
رویکردهای موجود در سنجش عملکرد در دوران عصرصنعتی، رویکردهایی که در زمینه سنجش عملکرد شرکتها و سازمانها وجود داشت رویکردهایی صرفاً مالی بر مبنای حسابداری بودند که از آنها تحت عنوان سیستمهای سنجش عملکرد سنتی یاد میشود. این رویکردها همیشه تحت شرایط و اصول حسابداری سنتی ای که در آن زمان رایج بود محدود بودند. بتدریج که...
سرمایه فکری سرمایه فکری در چند سال اخیر بسیار مورد توجه قرارگرفته است. IC بیشتر یک مفهوم ایجاد شده توسط مشاغل است و تنها اخیراً مطالعات محققانهای جهت آنالیز و تجزیه و تحلیل استفاده از آن در شرکتها صورت گرفته است. بطور کلی ارزش یک شرکت عبارتست از سرمایه مالی، داراییهای فیزیکی و پولی، سرمایه فکری و مجموعهای از منابع...
حسابداری منابع انسانی سرمایه انسانی هرسازمان، فاکتور انسانی آن سازمان را تشکیل میدهد که این فاکتور شامل تواناییها ، مهارتها و هوش میباشد. در حقیقت فاکتور انسانی خصوصیت مشخص کننده یک سازمان میباشد. عناصر انسانی یک سازمان، آنهایی هستند که قادر به یادگیری، تغییر، نوآوری و فراهم سازی این اطمینان هستند که اگر در آنها...
کارت امتیازی متوازن ارزیابی متوازن تلفیقی است از معیارهای ارزیابی عملکرد که شاخصهای عملکرد جاری گذشته و نیز آتی را شامل میشود و معیارهای غیر مالی را در کنار معیارهای مالی قرار میدهد. ارزیابی متوازن دید همه جانبه ای از آنچه در داخل و خارج از سازمان در حال وقوع است برای مدیران سازمانها ارائه میدهد. کاپلان و نورتن...
ذینفع به سنجش عملکرد اولین بار طی مقالهای توسط آتکینسون، واترهاوس و ولز در سال ۱۹۹۷ طرح شده است. این رویکرد با مطرح نمودن انتقاداتی که به سیستمهای سنجش عملکرد سنتی و شاخصهای مالی وارد میداند، مفهوم جدیدی را ارائه میکند که قبل از آن به این صراحت در سنجش عملکرد بکار گرفته نشده بود. از دید ارائه کنندگان این رویکرد...
معرفی وجوه کارت امتیازی متوازن کارت امتیازی متوازن، شاخصهای مالی سنتی را حفظ می کند، اما شاخصهای مالی تنها داستانی است از وقایع گذشته، یک داستان کافی برای شرکتهای عصر صنعتی. این شاخصهای مالی به تنهایی ناکافی هستند، در عین حال این شاخصها جهت هدایت و ارزیابی شرکتهای عصر اطلاعاتی در زمینه خلق ارزش از سرمایه گذاری بر...
عنوان کامل پایان نامه : مقایسه عملکرد سازمان تربیت بدنی استان مرکزی با استان قم با استفاده از روش کارت امتیازی متوازن قسمتی از متن پایان نامه : ۳ وجه رشد و یادگیری یادگیری و رشد سازمان از سه منبع اساسی نیروی انسانی، سیستمهای اطلاعاتی و دستورالعملها و رویههای سازمانی حاصل می شود. سطح دستیابی به قابلیت ها و...
چکیده: پیچیدگی محیط فعالیت سازمانها درعرصه تقاضای بازار، رقبا و فناوری و تازگی نسبی در چالشهای پی در پی که آنها در محیط خود با آن مواجه میشوند منجر به دشوارشدن تصمیمگیری شده است. تفکر استراتژیک در برگیرنده خلاقیت، کاوش و درک ناپیوستگی در سازمان و محیط آن است، لذا در پژوهشهای بسیاری به اهمیت دارا بودن قابلیت تفکر...
– ضرورت تحقیق نظام مدیریتی مورد استفادهی یک سازمان عامل تعیین کننده در مواجههی آن با تغییرات محیط است، زیرا نگرش مدیریت به چالشهای محیطی، نحوهی تصمیم گیری و اجرا را تعیین میکند. پیچیدگی محیط فعالیت سازمانها در عرصهی تقاضای بازار، رقبا و فناوری و تازگی نسبی در چالشهای پی در پی که آنها در محیط خود با آن مواجه...
مقدمه تفکر استراتژیک مؤثر در برگیرندهی خلاقیت، کاوش و درک ناپیوستگی در سازمان و محیط آن است، لذا در پژوهشهای بسیاری به اهمیت دارا بودن قابلیت تفکر استراتژیک برای مدیران اشاره شده است. هدف از نگارش پژوهش حاضر ابتدا بررسی پارادایمها و رویکردهای متعدد مرتبط با تفکر استراتژیک است تا بتوان ابعاد شناخته شده و زمینهها و...
– بیان مساله محیط مجموعه ای متشکل از نیروها، شرایط، مؤلفهها و عوامل خارجی است که بر عملکرد سازمان اثر میگذارند و سازمان تا حد مؤلفههایی بر آن کنترل دارد که بتواند به هدایت آنها بپردازد. محیط منبع تعیین کننده ماموریت، و تداوم بخش عملیات و وضعیت های تصمیم گیری در سازمان است. محیط دائماً در حال تغییر و تحول است. محیط...
هدفها مهمترین هدف این پژوهش بررسی عوامل مؤثر بر تفکر استراتژیک در بنگاههای صنعتی منطقه کاشان میباشد تا بر اساس نتایج حاصله، بنگاهها به بهبود و ارتقای مؤلفههای استراتژیک، به واسطه عوامل محیطی بپردازد. بررسی ارتباط بین تلاطم محیطی و تفکر استراتژیک ۱- بررسی رابطه پیچیدگی محیط فعالیت شرکت و تفکر استراتژیک ۲- بررسی...
– سابقه و پیشینهی تحقیقات تلاشهای متعددی صورت گرفته است تا مفهوم تفکر استراتژیک معنیدار شود (برای مثال: اوهمی، ۱۹۸۲؛ مینتزبرگ، ۱۹۹۴؛ استیسی، ۱۹۹۳؛ زابریسکی و هولمانتل، ۱۹۹۳؛ بیتس و دیلارد، ۱۹۹۳؛ ریمون، ۱۹۹۶؛ لیدتکا، ۱۹۹۸؛ ویلسو، ۱۹۹۴ و ۱۹۹۸؛ هراکیلوس، ۱۹۹۸؛ تورست، ۲۰۰۱؛ بون،۲۰۰۵) و پژوهشگرانی در صدد برآمدند که تفکر...
واژههای کلیدی بنگاه: واحدی فنی است که در آن محصولاتی تولید میشود. صاحبکار اقتصادی با توجه به قواعد فنی متأثراز تابع تولید خود، دادههایی را به ستادهها تبدیل میکند (هندورسون و کوآنت، ۱۳۷۰:۸۵). صنایع کوچک و متوسط: تعریف بنگاههای کوچک و متوسط بیشتر بر اساس تعداد کارکنان و میزان گردش مالی مطرح شدهاند. بنگاههای...
– ویژگیهای استراتژی ۱ـ اهداف سازمانی را به صورت اهداف بلندمدت، برنامههای عملیاتی و اولویتهای تخصیص منابع تبیین و معرفی میکند. ۲ـ انتخاب رشته کاری که سازمان در آن مشغول است و یا اینکه در تلاش است که در آن فعالیت نماید. ۳ـ تلاش جهت کسب برتری پایداری و بلندمدت در هر یک از رشتههای کاری سازمان با توجه مقتضی به فرصتها...
رویکرد استراتژی ۲-۱-۱- استراتژی ۲-۱-۱-۱- تعریف استراتژی استراتژی از واژه یونانی استراتگوس گرفته شده است که در حدود ۴۰۰ سال پیش از میلاد به کار می رفته و به «هنر و علم هدایت نیروهای نظامی» اطلاق میشده است (ابراهیمینژاد، ۱۳۷۹، ۱۳). پس از جنگهای پیروزمندانه ناپلئون، استراتژیستی به نام «کلائوزویتس» استراتژی را چنین...
– بکارگیری استراتژی موفق برای بکارگیری استراتژی موفق بنگاه، چهار گروه وسیع از موضوعات باید مورد توجه قرار گیرد: ۱- مرزهای بنگاه: بنگاه چه کاری باید انجام دهد، این کارها چقدر باید بزرگ باشد و بنگاه باید وارد کدام رشته از کسب وکارها شود؟ مرزهای بنگاه تعریفکنندهی کاری است که بنگاه انجام میدهد. مرزها میتوانند در سه...
تدریجگرایی منطقی نویسندگان فراوانی در حوزه مدیریت استراتژیک از عدم اطمینان، ابهام و هدفهای متناقض مدیران آگاه بوده اند. یکی از مثالهای نافذ مفهوم تدریجگرایی منطقی است. آهسته روی منطقی بیانگر حرکتی است از نگاه مکانیکی تئوری انتخاب استراتژیک ستنی به سمت این نگاه که استراتژی فرآیند تغییرهای کوچک مستمر است. این دیدگاه...
رویکردهای استراتژی موفق ۲-۱-۲-۱- بازار محور (سازمان صنعتی) رویکرد اول که بر پایه اقتصاد نئوکلاسیک و به ویژه تئوریهای مربوط به ساختار صنعت شکل گرفته است، کسب مزیت رقابتی را ناشی از فرصتهای محیطی میداند (رحمان سرشت، ۱۳۸۳: ۳۷۳). ابزارهای تحلیلی مورد استفاده در این دیدگاه، تحلیل زنجیره ارزش سازمان، تحلیل نیروهای...
گزینش رقابتی برای بقا نویسندگان سنّت تطورسازمانی پا را فراتر گذاشته اند و توانایی مدیران در انتخاب وضعیت سازمانشان را زیر سؤال بردهاند. آنها با نگاهی نئوداروینی باور دارند که سازمان به وسیله رویدادهای تصادفی تغییر میکند و سپس به وسیلهی گزینش رقابتی برای بقا برگزیده میشوند (لورنژ و دیگران، ۱۳۸۵: ۴۳). نظریههای...
الگوی انطباقی در سازمان انطباقی هدفهای روشن وجود ندارد. تدوین استراتژی بازتاب تقسیم قدرت میان اعضای یک ائتلاف پیچیده است. سازمان انطباقی در چنگال نیروهای سیاسی قرار دارد. ویژگی هدفهای این سازمان مصالحهای میان این گروههاست. سازمان نمی تواند برای به حداکثر رسانیدن یک هدف واحد مانند رشد تصمیم بگیرد، بلکه باید در پی...
مکتب استعارهها پارادایم منطقی از استعاره ماشینی برای سازمان استفاده میکند. پارادایم تکاملی از زیست بوم استفاده میکند. پارادایم فرایندی از استعاره یک موجود زنده استفاده میکند. ۲-۱-۳-۳-۱- مکتب منطقی این مکتب بر یک استراتژی بهینه به عنوان فرایند جستجوی حداکثر سود و منافع از میان شماری از گزینهها کار میکند. با...
رویکرد ویتینگتون رویکرد سنتی که قدیمیترین و همچنان تأثیرگذارترین رویکرد است، بر مبنای برنامهریزی عقلایی بوده و شیوهای است که بر بیشتر متون مدیریت استراتژیک سیطره دارد. رویکرد تحولی از استعارهی تقدیر گرایانهی تکامل زیست شناختی سرچشمه گرفته است، به جای قانون جنگل، نظام بازار را مبنای تحلیل استراتژی قرار داده است....