رویکردها واستراتژی های بهبود کیفیت زندگی کاری:

اگر چه رویکردها واستراتژی های مختلفی برای بهبود کیفیت زندگی کاری مطرح شده است، ولی همگی آن‌ها در یک هدف مشترک‌اند و آن انسانی کردن محیط کار از طریق بسط دموکراسی و مشارکت کارکنان درتصمیم گیری‌های مربوط به کار و محیط کار خویش از یک طرف، و تجدید ساختار کار یا بازطراحی کار و تغییر روش، از طرفی دیگر به نحوی که برای متصدی کار جالب وارضاء کننده باشد. نمونه ای از رویکردها واستراتژی های مطرح شده در ارتباط با کیفیت زندگی کاری به شرح زیر است:

رویکردهای متداول دربهبود کیفیت زندگی کاری عبارتنداز:

• دوایر کیفیت که طی آن کارکنان در گروه‌های کوچک متشکل می‌شوند وبه‌طور مرتب با یکدیگر ملاقات می‌کنند ومسایل کار و کیفیت محصول را درواحد خود شناسایی می‌کنند و برای آن راه حل ارائه می‌دهند.
• سیستم‌های اجتماعی فنی که عبارت است از مداخله درشرایط کار از طریق تجدد ساختار کار، تشکیل گروه‌های کاری و تنظیم رابطه بین کارکنان و فنّاوری مورد استفاده آن‌ها.
• دموکراسی صنعتی یعنی توجه به رأی وخواست کارکنان تحت عنوان تصمیم گیری مشترک که طبق آن درنشست های رسمی نمایندگان کارکنان با مدیریت بحث و گفتگو می‌کنند ورای خودرا درمورد تصمیمات مرتبط به کار شرایط کار خویش اعلام می‌دارند.
• گروه‌های کاری مستقل یا خودگردان که رویکردی متداول در درگیر ساختن کارکنان و مشارکت آن‌ها در کارها و تصمیمات سازمانی است. گرو ه های کاری مستقل متشکل از تیمی از کارکنان است؛ بدون آنکه رئیسی از طرف سازمان به‌طور رسمی برآنها گمارده شده باشد. این گروه تصمیماتی را که به‌طور سنتی مدیران سرپرستی اتخاذ می‌کردند، عهده دارد است (دیویس، ۱۹۸۹).

۲-۱-۱۳-۱- تدوین کارراهه و مسیر کارراهه (مسیر شغلی):

کارراهه یعنی پست‌ها، موقعیت‌ها ومشاغل متوالی که یک فرد در دوران زندگی کاری‌اش عهده دار می‌شود.

درکارراهه یا مسیر شغل هر فرد چهار مرحله وجود دارد:

۱-کشف، ۲- برقراری یا استقرار، ۳ – شغل‌های میان راه و ۴- شغل‌های آخرین

ازدیدگاه مدیریت، فرآیند تدوین کارراهه برای افراد (یا تعیین مسیر شغلی آنان) وسیله ای است برای بهبود یا حداقل حفظ بهره وری کارکنان و آماده سازی آن‌ها برای تغییر شرایط کار آن‌ها در موقعیت سازمانی.

تدوین مسیر شغلی یا کارراهه متضمن چند موضوع است: مشاوره شغلی، ترسیم مسیر شغلی، سیستم اطلاعات شغلی، برنامه ریزی نیروی انسانی، سنجش دوره ای مهارت‌های شغلی فرد، آموزش افراد و کمک به افرادی که توانایی‌های شغلی‌شان کم یا ضعیف است.

سه پیش شرط ضروری جهت اجرای اثر بخش فعالیت‌های مربوط به تدوین کار راهه کارکنان عبارت است از:

اول: هماهنگی این فعالیت‌ها با سایر فعالیت‌های مدیرت منابع انسانی

دوم: مشارکت فعال سرپرستان درطراحی واجرای کارراهه کارکنان

سوم: فراهم آوردن دسترسی برای همه کارکنان به مزایا وخدمات

سوالات یا اهداف این پایان نامه : 

۱-۴-۱- هدف اصلی:

شناسایی وضعیت مؤلفه‌های کیفیت زندگی کاری در کارکنان کارخانه‌ها کاشی استان یزد وبررسی رابطه آن با تعهد سازمانی

۱-۴-۲-اهداف فرعی:

1. بررسی رابطه بین کیفیت زندگی کاری کارکنان با تعهد عاطفی آنان
2. بررسی رابطه بین کیفیت زندگی کاری کارکنان با تعهد هنجاری آنان

• بررسی رابطه بین کیفیت زندگی کاری کارکنان با تعهد مستمرآنان

1. اولویت‌بندی مؤلفه‌ها کیفیت زندگی کاری ازلحاظ اهمیت

برای دیدن جزئیات بیشتر ، خرید و دانلود آنی فایل متن کامل با فرمت ورد می توانید به لینک زیر مراجعه نمایید:

 

لینک متن کامل پایان نامه رشته مدیریت با عنوان : شناسایی وضعیت کیفیت زندگی کاری کارکنان کارخانه‌های کاشی استان یزد  و رابطه آن با تعهد سازمانی  با فرمت ورد