– تدوین کارراهه و مسیر کارراهه (مسیر شغلی):
کارراهه یعنی پستها، موقعیتها ومشاغل متوالی که یک فرد در دوران زندگی کاریاش عهده دار میشود.
درکارراهه یا مسیر شغل هر فرد چهار مرحله وجود دارد:
۱-کشف، ۲- برقراری یا استقرار، ۳ – شغلهای میان راه و ۴- شغلهای آخرین
ازدیدگاه مدیریت، فرآیند تدوین کارراهه برای افراد (یا تعیین مسیر شغلی آنان) وسیله ای است برای بهبود یا حداقل حفظ بهره وری کارکنان و آماده سازی آنها برای تغییر شرایط کار آنها در موقعیت سازمانی.
تدوین مسیر شغلی یا کارراهه متضمن چند موضوع است: مشاوره شغلی، ترسیم مسیر شغلی، سیستم اطلاعات شغلی، برنامه ریزی نیروی انسانی، سنجش دوره ای مهارتهای شغلی فرد، آموزش افراد و کمک به افرادی که تواناییهای شغلیشان کم یا ضعیف است.
سه پیش شرط ضروری جهت اجرای اثر بخش فعالیتهای مربوط به تدوین کار راهه کارکنان عبارت است از:
اول: هماهنگی این فعالیتها با سایر فعالیتهای مدیرت منابع انسانی
دوم: مشارکت فعال سرپرستان درطراحی واجرای کارراهه کارکنان
سوم: فراهم آوردن دسترسی برای همه کارکنان به مزایا وخدمات
تدوین کارراهه وترسیم مسیر شغلی متضمن هماهنگ سازی و تطابق سه عنصر است: فرد، سازمان و فرهنگ محیطی گسترده تر، به همین ترتیب مدیریت درصورتی میتواند این هماهنگی را ایجاد کند که چرخه زندگی افراد نیازهای سازمان وجامعه وهنجارها وارزش های فرهنگ عمومی وفراگیر را در نظر داشته باشد. در تلفیق این سه زمینه بایستی عوامل زیر درنظر گرفته شود:
اول– تفکیک و تمایز بین دو دیدگاه درونی (ذهنی) وبیرونی (عینی) کارراهه ورابطه بین آنها
دوم– شناخت ودرک فرد در تمامی پهنه زندگی او درخلال عمرش
سوم– نیاز به در نظر گرفتن موضوعات مربوط به تدوین کار راهه ومسیر شغلی درتعامل با موضوعات مربوط به رشد و بالندگی فرد در زندگی خانوادگی او (پرداختچی، ۱۳۸۸)
۱-۴-۱- هدف اصلی:
شناسایی وضعیت مؤلفههای کیفیت زندگی کاری در کارکنان کارخانهها کاشی استان یزد وبررسی رابطه آن با تعهد سازمانی
۱-۴-۲-اهداف فرعی: