بررسی و نقد پایان نامه ها
دانلود متن کامل پایان نامه ها - همه رشته هابررسی و نقد پایان نامه ها
دانلود متن کامل پایان نامه ها - همه رشته هاپایان نامه با موضوع نقش عوامل مؤثر بر تفکر استراتژیک در بنگاههای صنعتی منطقه کاشان
رویکردهای استراتژی موفق
۲-۱-۲-۱- بازار محور (سازمان صنعتی)
رویکرد اول که بر پایه اقتصاد نئوکلاسیک و به ویژه تئوریهای مربوط به ساختار صنعت شکل گرفته است، کسب مزیت رقابتی را ناشی از فرصتهای محیطی میداند (رحمان سرشت، ۱۳۸۳: ۳۷۳). ابزارهای تحلیلی مورد استفاده در این دیدگاه، تحلیل زنجیره ارزش سازمان، تحلیل نیروهای رقابتی، استراتژیهای عمومی، رقابتپذیری، خوشهها و مزیت رقابتی ملتها هستند (۱۹۸۰،Porter). بر اساس این نظریه، محیطی که سازمانها در آن فعالیت دارند، همواره درحال تغییر و تحول هستند. اگر سازمانها بخواهند بقا داشته باشند و موفق شوند، باید خود را همواره با تحولات صنعت خود همسو کنند. دیدگاه سازمان صنعتی به قدرت نیروهای محیطی و تغییرات و تحولات محیطی و اثر بلامنازع آنها بر سازمانها اشاره دارد و معتقد است، چه رویدادها تدریجی باشند و چه انقلابی برای بقا باید خود را با این تحولات سازگار سازند. پورتر در دهه ۸۰ با ارایه استراتژی رقابتی، مهمترین سهم را در پیشبرد این رویکرد داشت. وی معتقد است که شرکتها از طریق استراتژیک رقابتی به دنبال تعریف و تدوین رویکردی سودآور و پایدار جهت رقابت در صنعت میباشند. (پورتر، ۱۹۹۰، ص ۳۴).
۲-۱-۲-۲- منبع محور
نویسندگان دیگر با اینکه از دیدگاه اقتصاد نئوکلاسیک بهره گرفتند عقیده داشتند که تنها موضع بازاری عامل مزیت رقابتی نیست وباید نگاهی منبع محور داشت. این دیدگاه به وسیله ورنر فلت (۱۹۸۴) در ادبیات استراتژیک رایج و به وسیله متخصصان دیگر بررسی و تکمیل شده است (حاجیپور و مؤمنی، ۱۳۸۸: ۷۷) و مدلهای آن مورد آزمون در سازمانها قرار گرفتهاند. یکی از مدلهای منشعب شده از این دیدگاه، مدل VRIO است که به وسیله بارنی ارایه گردیده که برای شناخت و کسب مزیت رقابتی پایدار در سازمانها به شناخت منبعی که این مزیت را ایجاد میکند، میپردازد (حاجیپور و مؤمنی، ۱۳۸۷: ۱۲۳). هرچند هر دو عامل محیط خارجی و ویژگیهای درونی سازمان تأثیر بهسزایی در میزان موفقیت آن خواهند داشت، مدل منبع محور قابلیتهای محوری به ویژگیهای درونی سازمان توجه نشان میدهد که عبارتست از سرمایههای نیمه پایدار محسوس و یا غیرمحسوس. همچنین در مدل منبع محور، ریشهی استراتژی سازمان و نخستین منبع اعتبارات مالی آن، مدیریت پویای منابع و ظرفیتهای روبه رشد آن است. مقصود از «منابع» آوردههای انسانی، فیزیکی، سرمایهای و ساختاری است. مجموعهای از منابع هنگامی که به منظور یک فعالیت خاص با یکدیگر ترکیب و تجمیع میشوند «توانمندی» نام میگیرند. توانمندیها نیز به نوبه خود سبب ایجاد قابلیتهایی میگردند که در نهایت منبع مزیت وسیعی از منابع و توانمندیها میشوند. به عبارت دیگر هنگامی که بازار پیوسته در حال تغییر بوده و رقابت در آن رو به افزایش است، بازگشت و توجه مجدد به عقب جهت ارشاد و هدایت در راستای اخذ تصمیمهای استراتژیک با مشکلات بسیاری روبرو خواهد بود. با تمرکز بر داخل سازمان و تشخیص نقاط قوت آن، به ویژه مجموعه بیبدیل منابع و توانمندیهای موجود، تصمیم گیرندگان میتوانند گزینههای استراتژیک مناسبتری را جهت تشخیص و توزیع منابع و توانمندیهای خود انتخاب نمایند.
سوالات یا اهداف این پایان نامه :
مهمترین هدف این پژوهش بررسی عوامل مؤثر بر تفکر استراتژیک در بنگاههای صنعتی منطقه کاشان میباشد تا بر اساس نتایج حاصله، بنگاهها به بهبود و ارتقای مؤلفههای استراتژیک، به واسطه عوامل محیطی بپردازد.
بررسی ارتباط بین تلاطم محیطی و تفکر استراتژیک
۱- بررسی رابطه پیچیدگی محیط فعالیت شرکت و تفکر استراتژیک
۲- بررسی رابطه تازگی نسبی در چالشهای محیطی و تفکر استراتژیک
۳- بررسی رابطه شفافیت محیط با تفکر استراتژیک
۴- بررسی رابطه سرعت تغییر چالشهای محیط و تفکر استراتژیک
برای دیدن جزئیات بیشتر ، خرید و دانلود آنی فایل متن کامل با فرمت ورد می توانید به لینک زیر مراجعه نمایید:
لینک متن کامل پایان نامه رشته مدیریت با عنوان : رابطه تلاطم محیطی با تفکر استراتژیک در بین مدیران بنگـاههای اقتصادی مورد مطالعه بنگـاههای کوچک و متوسط شهرستـان کاشان با فرمت ورد
بررسی ارتباط بین تلاطم محیطی و تفکر استراتژیک-پایان نامه ارشد مدیریت گرایش بازاریابی
گزینش رقابتی برای بقا
نویسندگان سنّت تطورسازمانی پا را فراتر گذاشته اند و توانایی مدیران در انتخاب وضعیت سازمانشان را زیر سؤال بردهاند. آنها با نگاهی نئوداروینی باور دارند که سازمان به وسیله رویدادهای تصادفی تغییر میکند و سپس به وسیلهی گزینش رقابتی برای بقا برگزیده میشوند (لورنژ و دیگران، ۱۳۸۵: ۴۳).
نظریههای متفاوتی برای تشریح چگونگی انطباق سازمانی مطرح شدهاند که تفاوت عمده بین آنها بستگی به میزان تلقی مدیران از توانایی آنها در تأثیرگذاری بر فرایند انطباق دارد. پژوهشگران در حوزه سیاست کسب و کار چنین استدلال کردند که مدیران میتوانند تغییرات سازمانی را از طریق خلاقیت و تغییر اهداف سازمانی (بارنارد[۱] ۱۹۳۸، سلزنیک[۲] ۱۹۵۷، اندروز ۱۹۸۰)، از طریق سیستمهای برنامهریزی تحلیلی (انسوف[۳] ۱۹۶۵، آکوف[۴] ۱۹۷۰) و از طریق اصلاح در ساختارها و فرایندها در پاسخ به تغییرات محیط خارجی (چندلر[۵] ۱۹۶۲، لورنس و لورش[۶] ۱۹۶۷، تامپسون ۱۹۶۷) به انجام برسانند. در میان نظریهپردازان سازمانی، نظریهای که توسط چایلد[۷] (۱۹۷۲) حمایت شد این بود که ائتلافهای مهم در سازمانها در مقایسه با استقلال از اهمیت قابل توجهی برای انتخاب نوع استراتژی برخوردارند، آنها از این طریق قادرند تا در سازمانها، به جای اینکه صرفاً با تغییرات غیرقابل کنترل منطبق شوند، انطباقی پویا به وجود آورند. آنها برای فعالیت در محیط (به طور مثال صنعت یا بازار) و انتخاب تکنولوژی برای انطباق ساختار، و نیز سیستمهای کنترلی که متناسب با اندازه و نوع فعالیتهایشان باشد، قادر به انتخاب محیط هستند. همچنین آنها قادرند تا از محیطشان بهرهگیری کرده یا آن را کنترل کنند، در مجموع این تواناییهابرای انتخاب استراتژیک باعث میشود تا سازمانها به طور خلاق با پیشامدهای احتمالی محیط انطباق یابند.
توسط مدل انتخاب طبیعی، دیدگاهی متفاوت دربارهی فرایند انطباق سازمانها مطرح شده است. در اصل مدافعان این نظریه نظیر (هانان و فریمن[۸] ۱۹۷۷، آلدریچ[۹] ۱۹۷۹) عقیده دارند که ترتیبات ساختار داخلی و محدودیتهای خارجی الزامات زیادی را بر سازمانها اعمال میکنند که اساساً توانایی مدیران را برای انتخاب هرگزینه استراتژیک محدود میسازند. علاوه بر آن برداشت مدیران از واقعیت، در اغلب موارد یکسان نیست و در واقع تغییر استراتژیک «فوق فعال» را ناممکن میسازد. به عقیده این نویسندگان انطباق یک فرآیند تکاملی است که در طول سه مرحله: دگرگونی، انتخاب و حفظ انجام میگیرد. اگرچه دیدگاههای بسیار گسترده و گوناگونی دربارهی بومشناسی وجود دارد،
[۱].Barnard
[۲]. Selznick
[۳]. Ansoff
[۴].Achoff
[۵]. chandler
[۶]. Lawrence and Lorsch
[۷]. Child
[۸]. Hannan and Freeman
[۹]. Aldrich
سوالات یا اهداف این پایان نامه :
مهمترین هدف این پژوهش بررسی عوامل مؤثر بر تفکر استراتژیک در بنگاههای صنعتی منطقه کاشان میباشد تا بر اساس نتایج حاصله، بنگاهها به بهبود و ارتقای مؤلفههای استراتژیک، به واسطه عوامل محیطی بپردازد.
بررسی ارتباط بین تلاطم محیطی و تفکر استراتژیک
۱- بررسی رابطه پیچیدگی محیط فعالیت شرکت و تفکر استراتژیک
۲- بررسی رابطه تازگی نسبی در چالشهای محیطی و تفکر استراتژیک
۳- بررسی رابطه شفافیت محیط با تفکر استراتژیک
۴- بررسی رابطه سرعت تغییر چالشهای محیط و تفکر استراتژیک
برای دیدن جزئیات بیشتر ، خرید و دانلود آنی فایل متن کامل با فرمت ورد می توانید به لینک زیر مراجعه نمایید:
لینک متن کامل پایان نامه رشته مدیریت با عنوان : رابطه تلاطم محیطی با تفکر استراتژیک در بین مدیران بنگـاههای اقتصادی مورد مطالعه بنگـاههای کوچک و متوسط شهرستـان کاشان با فرمت ورد
بررسی ارتباط بین تلاطم محیطی و تفکر استراتژیک-پایان نامه ارشد مدیریت
الگوی انطباقی
در سازمان انطباقی هدفهای روشن وجود ندارد. تدوین استراتژی بازتاب تقسیم قدرت میان اعضای یک ائتلاف پیچیده است. سازمان انطباقی در چنگال نیروهای سیاسی قرار دارد. ویژگی هدفهای این سازمان مصالحهای میان این گروههاست. سازمان نمی تواند برای به حداکثر رسانیدن یک هدف واحد مانند رشد تصمیم بگیرد، بلکه باید در پی حل مسائل قابل حل باشد و محدودیتها را کاهش دهد. در شکل انطباقی، مدیریت استراتژیک برای حل مسائل به طور«انفعالی» برخورد میکند، نه به صورت «فعال» برای جست و جوی فرصتهای نو. سازمان انطباقگرا بر پایهی گامهای مسلسل فزاینده و تدریجی تصمیمگیری میکند. استراتژی پرداز پیش از هر چیز برشناختهها تکیه میکند و گزینههای مناسبی را که تنها تفاوتی اندک با وضع موجود دارند، در نظر میگیرد، بنابراین سازمان با گامهایی که به تدریج افزایش مییابند و به گونهای پیاپی طی میشوند به پیش میرود تا آنکه بازخورد، دریافت و مسیر حرکت بعدی تعدیل شود. سیاستگذاری به طور مشخص، فرایند پایان ناپذیری از گامهای است.
۲-۱-۳-۲-۳- الگوی برنامه ریزی
برنامه ریزی رسمی ایجاب میکند که به مفهوم اقتصادی کلمه، با آن منطقی و عقلانی برخورد شود، یعنی با برخوردی منظم با هدفهایی که با واژههای دقیق و کمی بیان شده باشند. عضو مهم در این فرایند، تحلیلگر است که شیوههای علمی خود را برای تهیه برنامههایی رسمی و جامع به کار میگیرد. در الگوی برنامهریزی، تحلیلگر برای استراتژی پردازی نقش بنیادی دارد، تحلیلگر یا برنامهریز پا به پای مدیر حرکت میکند و مسئولیت عمدهای را در زمینه بخش اعظم فرایند استراتژی پردازی بر خود فرض میداند. وظیفهی وی به کارگیری فنون علم مدیریت و تحلیل خط مشی برای طرحریزی استراتژیهای بلندمدت است. الگوی برنامهریزی بر تحلیل منظم تکیه دارد. برنامهریزی به ویژه در مورد ارزیابی سود و هزینه فرضیهها و پیشنهادهای رقابتی، در بردارندهی کاوش فعال برای فرصتهای نو و نیز حل مسائل موجود میباشد( کویین و دیگران،۱۳۸۲: ۱۴۴).
سوالات یا اهداف این پایان نامه :
مهمترین هدف این پژوهش بررسی عوامل مؤثر بر تفکر استراتژیک در بنگاههای صنعتی منطقه کاشان میباشد تا بر اساس نتایج حاصله، بنگاهها به بهبود و ارتقای مؤلفههای استراتژیک، به واسطه عوامل محیطی بپردازد.
بررسی ارتباط بین تلاطم محیطی و تفکر استراتژیک
۱- بررسی رابطه پیچیدگی محیط فعالیت شرکت و تفکر استراتژیک
۲- بررسی رابطه تازگی نسبی در چالشهای محیطی و تفکر استراتژیک
۳- بررسی رابطه شفافیت محیط با تفکر استراتژیک
۴- بررسی رابطه سرعت تغییر چالشهای محیط و تفکر استراتژیک
برای دیدن جزئیات بیشتر ، خرید و دانلود آنی فایل متن کامل با فرمت ورد می توانید به لینک زیر مراجعه نمایید:
لینک متن کامل پایان نامه رشته مدیریت با عنوان : رابطه تلاطم محیطی با تفکر استراتژیک در بین مدیران بنگـاههای اقتصادی مورد مطالعه بنگـاههای کوچک و متوسط شهرستـان کاشان با فرمت ورد
پایان نامه با موضوع نقش رابطه پیچیدگی محیط فعالیت شرکت و تفکر استراتژیک
مکتب استعارهها
پارادایم منطقی از استعاره ماشینی برای سازمان استفاده میکند. پارادایم تکاملی از زیست بوم استفاده میکند. پارادایم فرایندی از استعاره یک موجود زنده استفاده میکند.
۲-۱-۳-۳-۱- مکتب منطقی
این مکتب بر یک استراتژی بهینه به عنوان فرایند جستجوی حداکثر سود و منافع از میان شماری از گزینهها کار میکند. با تصمیمگیری دربارهی روش بهینه موجود، به مسأله اجرای استراتژی به طور جداگانه پرداخته میشود. بدین منظور به پیشبینی آینده و پیشنگری «محتملترین» تصویر آینده نیاز است تا بتوان در مورد برنامهها بر اساس آن قضاوت کرد. البته هرکسی از این امر آگاه است که عدم قطعیت قابل ملاحظهای در آینده وجود دارد و نمیتوان به طور دقیق به پیشبینی آینده پرداخت. فرض بنیادین پیشنگری این است که بعضی افراد در پیشبینی آنچه که رخ خواهد داد خبرهترند. نتیجه نهایی منطقی که به توصیف جهان آینده میپردازد، بیان بهترین حدس از شرایط آینده است.
۲-۱-۳-۳-۲- مکتب تکاملی
مکتب تکاملی بر ماهیت پیچیدهی رفتار سازمانی تأکید دارد. این مکتب به تازگی از سوی حوزهی نوپدید «نظریه پیچیدگی[۱]» پشتیبانی شده است. این بدان معناست که هنگام مطالعه هرگونه موقعیتی که شامل تعداد زیادی از عوامل مستقل باشد، ممکن است رفتار کلی نظام به طور بنیادین غیرقطعی و نوپدید باشد. استراتژی چیزی بیش از یک دورنما در مورد این رفتار نوپدید است. نظریهی پیچیدگی این دیدگاه را در جهان مطرح ساخته که پیشبینی ناپذیر بودن بسیاری از پدیدههای طبیعت ناشی از فقدان دانشی و ظرفیت تحلیلی موردنیاز نیست، بلکه به دلیل ذات و ماهیت خود، غیرقابل پیشبینی هستند. این امر به ویژگیهای پیچیدگی و غیرخطی نظامها ارتباط دارد که منجربه رفتار میشود و جزئیات آن به طور ذاتی غیرقابل شناسایی است. تکامل گرایان معتقدند این ایده که ما با اندیشیدن به موقعیت و سعی در توسعهی یک استراتژی مناسب قادر به تغییر و بهبود شانس بقای شرکت خود هستیم، مبتنی بر یک توهّم است. در دوران آشفتگی غیرمعمول، ممکن است محیط کسب و کار آشوبناک به نظر برسد. بهترین کار واکنش نشان دادن در مقابل رویدادها و امید به این امر است که خوششناسی ما را به مسیر انتخاب فرصتهای مغتنم و غلبه گونههای موردنظر در میدان جنگ رقابت میکشاند. هرچند دیدگاه تکاملی در حالی که از نظر فکری به کار میرود، اما نزد مدیران سازمانی رواج ندارد. آنها فاقد آمادگی لازم جهت پذیرش این امر هستند که تفکر درباره آینده تنها به منظور رفع نیازهای روانشناختی جهت خلق نظم و ترتیب در ذهن صورت میگیرد. مدیران بر این باورند که باید قادر به انجام کار در دنیای واقعی باشند.
[۱]. Complexity Theory
سوالات یا اهداف این پایان نامه :
مهمترین هدف این پژوهش بررسی عوامل مؤثر بر تفکر استراتژیک در بنگاههای صنعتی منطقه کاشان میباشد تا بر اساس نتایج حاصله، بنگاهها به بهبود و ارتقای مؤلفههای استراتژیک، به واسطه عوامل محیطی بپردازد.
بررسی ارتباط بین تلاطم محیطی و تفکر استراتژیک
۱- بررسی رابطه پیچیدگی محیط فعالیت شرکت و تفکر استراتژیک
۲- بررسی رابطه تازگی نسبی در چالشهای محیطی و تفکر استراتژیک
۳- بررسی رابطه شفافیت محیط با تفکر استراتژیک
۴- بررسی رابطه سرعت تغییر چالشهای محیط و تفکر استراتژیک
برای دیدن جزئیات بیشتر ، خرید و دانلود آنی فایل متن کامل با فرمت ورد می توانید به لینک زیر مراجعه نمایید:
لینک متن کامل پایان نامه رشته مدیریت با عنوان : رابطه تلاطم محیطی با تفکر استراتژیک در بین مدیران بنگـاههای اقتصادی مورد مطالعه بنگـاههای کوچک و متوسط شهرستـان کاشان با فرمت ورد
پایان نامه مدیریت:سنجش بررسی ارتباط بین تلاطم محیطی و تفکر استراتژیک
رویکرد ویتینگتون
- رویکرد سنتی که قدیمیترین و همچنان تأثیرگذارترین رویکرد است، بر مبنای برنامهریزی عقلایی بوده و شیوهای است که بر بیشتر متون مدیریت استراتژیک سیطره دارد.
- رویکرد تحولی از استعارهی تقدیر گرایانهی تکامل زیست شناختی سرچشمه گرفته است، به جای قانون جنگل، نظام بازار را مبنای تحلیل استراتژی قرار داده است.
- رویکرد فرایندی بر ماهیت پیچیده و ناکارآمد کل زندگی انسان تأکید میکند و به شیوهای عملگرا، استراتژی را متناسبسازی سازمان با بازار میداند.
- رویکرد سیستمی با نگاهی نسبیتگرا، اهداف و ابزارهای استراتژی را از فرهنگ و قدرت نظامهای اجتماعی محلی که استراتژی در آنجا شکل میگیرد تفکیکناپذیر میداند.
نظریهپردازان سنتی و سیستمی بر این باورند آنچه مهم است تفکر و عملکرد مدیران عالی است، اما فرایندگرایان از این بابت مطمئن نیستند. بدبینی آنها به تصمیمگیری سلسله مراتبی آگاهانه، آنها را به وجود شکاف میان تصمیم استراتژیک و اجرای آن بدگمان میسازد. صرفنظر از آنکه نیت مدیریت عالی چه باشد، استراتژی واقعی یک شرکت، غالباً از ترکیب حوادث و امور روزمره ردههای میانی سازمان که غالباً باثبات هستند و به کندی تغییر میکنند، پدید میآید. اما معمولاً در بیان اهمیت مدیریت عالی اغراق میشود و دربارهی تأثیر ابتکار عمل و سکون مدیران میانی چندان تبلیغ نمیشود و این مقوله مورد غفلت قرار میگیرد، لذا در مقابل مدل بالا به پایین صاحبنظران سنتی و سیستمی، مفهوم مدیریت «میانی – بالا – پایین» را پیشنهاد میشود (ویتینگتون، ۱۳۹۱: ۱۴۰).
۲-۱-۳-۲- الگوهای تدوین استراتژی
۲-۱-۳-۲-۱- الگوی کارآفرینی
اقدامات کارآفرین اساساً عبارت است از نوآوری، برخورد با ابهامات و پیچیدگیها و واسطه گری. کارآفرینی را میتوان سازماندهی نوآوری برای برتری در بازار تعریف نمود. کارآفرینان سعی میکنند بر شرایط محیطی تسلط یابند و هر کجا که نیاز باشد با پشتیبانی خارجی به تغییر شرایط محیطی میپردازند. کارآفرینان، تمایل ذاتی به اتخاذ ریسک دارند. کارآفرینان از زمان حداکثر استفاده را میبرند، آنان در انتظار فرصتهای طلایی هستند و سعی میکنند در لحظات مناسب از ابتکار شخصی به منظور خلق ارزش استفاده کنند. کارآفرینان از منابع خارجی و داخلی سازمان به بهترین وجه استفاده میکنند و سعی میکنند با انعطافپذیری خاصی این منابع را در قالب یک شبکهی کاری ترکیب کنند و از پشتیبانی مالی به منظور کسب صلاحیت فنی و ارایهی ارزش استفاده مینمایند. کلید موفقیت در کارآفرینی چیزی نیست جز شهود بر اساس تجربه. تجربهای که ناآگاهانه به وسیله ضمیر ناخودآگاه شخص کسب میشود. البته نباید از تأثیر شرایط محیطی غافل شد.
سوالات یا اهداف این پایان نامه :
مهمترین هدف این پژوهش بررسی عوامل مؤثر بر تفکر استراتژیک در بنگاههای صنعتی منطقه کاشان میباشد تا بر اساس نتایج حاصله، بنگاهها به بهبود و ارتقای مؤلفههای استراتژیک، به واسطه عوامل محیطی بپردازد.
بررسی ارتباط بین تلاطم محیطی و تفکر استراتژیک
۱- بررسی رابطه پیچیدگی محیط فعالیت شرکت و تفکر استراتژیک
۲- بررسی رابطه تازگی نسبی در چالشهای محیطی و تفکر استراتژیک
۳- بررسی رابطه شفافیت محیط با تفکر استراتژیک
۴- بررسی رابطه سرعت تغییر چالشهای محیط و تفکر استراتژیک